养老护理员怎么培训(养老机构团队建设和管理)
作者:佚名
更新时间:2022-07-13
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文章内容核心观点提取:养老机构人才队伍建设、养老机构团队建设和管理
原标题:养老机构如何进行团队建设?除了薪资鼓励,这几点不能忽视
文章摘要:陈凤英认为,员工关怀像接力棒一样需要持续进行,护理员队伍是养老中心最需要保护的一个团队;;培训结束后,员工做与不做、做长做短,都由他选择,这看上去投入有风险,不一定有收获,培训好可能离开本单位到其他机构去,但只要她不离开养老行业,也算是有收获了;
养老机构如何进行团队建设?除了薪资鼓励,这几点不能忽视团队建设对于促进养老机构健康持续发展,提升为老服务质量意义重大。
浙江省杭州市萧山湘湖颐养中心&萧山康乐医院院长陈凤英,根据养老中心的具体情况,积极探索养老团队建设。
她认为,团队建设需要政府的支持、行业的尊重,也需要单位的鼓励,什么鼓励呢?既有薪资鼓励、领导关怀、文化激励,也有服务对象支持。
陈凤英刚到这个机构时,首先将每年的5月20日定为我们护理员的节日,其次,员工的父母双方只要有一方健在,我们每月就会给这个员工100元的孝心补贴。
除此之外,养老中心还下大力气培训员工,提升她们的照护能力。员工只要愿意来这里,养老中心就要培训员工,新员工的收入和正常工作期间的工资一样。培训结束后,员工做与不做、做长做短,都由他选择,这看上去投入有风险,不一定有收获,培训好可能离开本单位到其他机构去,但只要她不离开养老行业,也算是有收获了。如果不做这个投入,养老中心的风险就会更大,试想,如果让一个没有职业技能的人照顾老人,那么,他会比专业技术人员付出更多,还得不到认可,那么,他能留在这个地方吗?培训虽然不会直接造成团队稳定,但会间接影响团队稳定。应该说,团队稳定离不开大家相互尊敬和关爱,离不开薪资或其他经济政策的补充。
陈凤英认为,员工关怀像接力棒一样需要持续进行,护理员队伍是养老中心最需要保护的一个团队。她们有一个不成文的规定,假如护理员来投诉管理人员和投诉医生、护士,我们要严惩相关人员,因为护理员太需要心理保护了。